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自項目經(jīng)理負責制推廣以來(lái)，我國項目管理的水平有了長(cháng)足發(fā)展，但仍存在一些問(wèn)題，因體制等諸多原因，目前園林綠化工程項目中也未能徹底落實(shí)項目經(jīng)理負責制，致使項目經(jīng)理負責制也是流于形式和表面，一些項目經(jīng)理處于形同虛設的尷尬境地，導致項目現場(chǎng)管理并非項目經(jīng)理本人的現象屢見(jiàn)不鮮。